本月5号，一则“某地被曝要求统计辖区企业与追觅合作情况”的消息引爆网络，配合追觅CEO俞浩微博被禁言、手机关机的消息，大家都认为追觅可能摊上事儿了。经过这么一段时间的沉寂后，昨天傍晚的下班点时间，硬氪公众号发布了追觅的相关进展，称追觅要收缩、合并当前业务，回归四大主营板块。
据俞浩此前在微博上透露过，追觅有多达200余个事业部，每个事业部都对标一家独立的上市公司，都是独立运营的单元。
本次消息提到，追觅要把业务收缩合并到全屋智能清洁（含室内+室外庭院）、智能家电、智慧出行、AI具身智能这4大主营业务板块里。
在这些板块中，智能清洁是公司最大的一块，有员工近1.2万，占比在公司一半以上，里面有7成是研发人员。
合并后，这几大业务会以追觅、MOVA、坦途（NAVEE）、首驱（SKYMOTOR）、魔法原子等品牌对外销售。另外，追觅还要设立产业研究院，收拢手机、汽车、芯片这些重资产、中研发、长周期业务，只做技术研发和产学研落地。
有合并当然就会有人员调整，本次裁员比例大约在12%，现在追觅飞书大群已经不显示人数了。
其实，追觅摊大饼的做法可以理解，这是想尽可能地试错。谁能跑出来，谁就是未来的增长动力。
但摊子一下扩得太大也会有风险，所以适当收缩、聚焦核心并不是坏事。当年的苏宁、乐视、海航、恒大，都是在摊大饼中把自己玩崩的，有前车之鉴在此，还是要小心为妙。
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